集团发展会议上战略落地的鼓点清晰而密集，对于飞燕而言，加快高端技术研发、尽快达到客户满意并拿到新项目是战略落地的关键。一季度以来，飞燕紧紧围绕国五、国六排放升级和总经理刘东平“研发工作要打破常规，大胆尝试，要有更多的自主知识产权”等要求，在新品研发上打出了一套组合拳，取得初步成效。

  研发平台建设、主机项目推进、摩擦摩损研究和PCU组件研究同时展开。几种新产品在满足客户对技术的刚性需求中按预期推进，为五十铃开发的另一款低摩擦国六产品表现出良好的使用性能，轿车环TN2.0TGDI已实现批量配套，新型DLC涂层已开始耐久试验；信息化正在引领技术管理模式变革，产品生命周期管理PLM和新增的CAE仿真已进入实质调研阶段；摩擦磨损研究和PCU组件升级研究已经启动，专利申报和设计软件升级工作正在有序开展。

  聚焦客户关注点，对现有重点新产品实施优化提升。将不定期召开的重点客户新品开发会议固化下来，一月一召开，让内部真正了解客户的期待和要求；突出重点新品的事前策划和事后总结工作，开发前召开工艺交底会，明确过程控制要点与要求，产品交付或使用后及时总结查漏补缺；全面、持续关注客户对现有批量产品的新要求，目前，针对玉柴、扬柴、全柴、常柴现有国五产品的优化提升工作已取得初步成效，满足了客户要求。

  同时，公司领导带队，研发与销售团队联动，向客户推介新技术新产品，介绍飞燕的研发平台建设、在线SPC系统、智能精益生产等新成果，加深客户对飞燕的了解，增强客户对飞燕的信任。

  产品高端化是飞燕战略落地的希望，而客户满意是市场制胜的武器，研发路上，飞燕唯有大步前行，正在大步前行。