10月16日，公司隆重召开2012年精益生产项目启动暨誓师大会，正式拉开了中原内配推行精益生产项目的序幕。董事长薛德龙、总经理张冬梅，爱波瑞公司总裁王洪艳等出席大会并做重要讲话。公司中层以上干部、精益生产项目负责人、二级机构负责人以及班组长共百余人参加了会议，会议由副总经理刘东平主持。

　　常务副总经理党增军首先就精益架构、人员配置、职责权限、项目内容、项目目标做了介绍，明确了精益生产一期项目的推进思路并提出了具体要求。爱波瑞精益项目组组长刘旭阐述了项目合作的意义、计划和实现的目标。公司精益生产推进试点单位缸套三厂、缸套四厂和缸套五厂的厂长分别在大会上宣誓，表达了“全力以赴抓落实，努力改善做标杆”的决心，整个大会士气高昂，氛围浓烈。

　　爱波瑞公司总裁王洪艳对我公司的发展实力表达出了惊叹、赞誉和鼓励之情，她提出，精益生产一定要支撑战略，精益生产来不得半点忽悠，希望通过双方的共同努力，最终实现员工幸福指数与物质指数深度整合，同步发展。

　　总经理张冬梅在会上围绕“为什么推精益，推精益的意义和如何推精益”三个问题作了重要讲话。张总经理指出，目前，我公司的人均产值是一个非常落后的指标，如果公司放在沿海经营，必将危机重重。十年发展，我们的市场变大了，规模变大了，员工队伍也变大了，但生产效率、质量控制却没有同步提升，还没有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我们面临的都是世界级的竞争对手，我们服务的都是世界知名品牌用户，我们的竞争优势是什么，新的增长点在哪里，拼抢************我们靠什么?在当前国内经济持续下滑、行业增长缺乏动力、外部环境复杂多变的情况下，中原内配要想更加优秀、更加卓越，让员工有更大的收益，就必须敢于成绩归零，自我否定，主动求变，为此，我们选择了精益，要通过精益项目的实施，为公司培养一批管理精兵强将，破旧立新，逐步将公司向精益企业推进。

　　就如何有效推进这次精益生产项目，张总经理提出了五点要求，一是坚定信心，百折不挠。项目组成员和咨询公司要紧密配合，不管遇到什么样的困难，不松气，不泄气，公司自上而下，群策群力，共同推进。二是抓好试点。试点单位要珍惜机会，不走过场，不说大话空话，不摆花架，不急功近利，一定要把每一项工作做细致，做到位，扎实推进，为大家打好前站，当好标杆。三是非试点单位要结合精益培训，重点做好5S和设备保全，自我改善，自主提高，提高自动化水平，降低劳动强度，提高生产效率。四是职能部门要结合精益培训，思考和提升本部门的工作，“三现”工作小组要为项目推进和各单位的自主改善活动做好协调和服务，要把握好项目的推进节奏，为精益项目寻求各种资源，创造一切条件。五是希望爱波瑞公司在指导项目推进的同时，还要多到非试点单位的现场指导实战，通过双方的共同努力，真正达到“培养队伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。

　　会议最后，董事长薛德龙发表重要讲话。薛董事长评价这次大会是一个充满激情、充满生机的大会，他指出，精益生产是一项系统工程，是一项长期艰苦的工作，只有满腔热情是不够的，一定要从意识形态入手，进行全方位改善，最终达到“提高效率、杜绝浪费、全面改善、增加效益”的目标。